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打珠珠游戏赌钱:绩效评价适用组织

打珠珠游戏赌钱: 发布日期:2021-05-24 作者: 点击:

绩效评价">绩效评价适用组织:1. 高层管理者有短期行为,或换了几任总经理仍然业绩不良2. 缺乏有效的员工绩效管理系统3. 对分公司业绩管理存在诸多问题:虚假利润、短期行为等4. 希望实现突破性业绩5. 需要转型或变革的国营企业6. 希望实现长期发展,打造百年品牌7. 规范化管理,提高整体管理水平8. 提高组织战略管理能力9. 二次创业的民营企业10. 希望对市场有更快的反应速度。实施中可能遭遇的问题:在具体的实施过程中,可能会遇到三方面的问题:一,经营者的易手问题;二,设计问题;三,流程问题。具体而言。首先,易手问题。1、购并后强调成本减少策略,因而舍弃平衡计分卡制度2、将平衡计分卡制度与错误的策略画上等号,在舍弃旧策略的同时,也同时舍弃平衡计分卡制度3、绩效评价前后经营者的管理风格不同,导致对平衡计分卡制度的观念无法一致

其次,设计问题。1、购并后强调成本减少策略,因而舍弃平衡计分卡制度2、将平衡计分卡制度与错误的策略画上等号,在舍弃旧策略的同时,也同时舍弃平衡计分卡制度3、前后经营者的管理风格不同,导致对平衡计分卡制度的观念无法一致三,流程问题。1、缺乏高层管理者的承诺2、太少人参与3、平衡计分卡停留在高层,未向下推动4、发展过程太长,视平衡计分卡为只做一次的技术5、视平衡计分卡为一项信息系统项目6、绩效评价雇用经验不足的顾问7、只为了奖酬发放而推动平衡计分卡的制度。

绩效评价

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